В продолжении своих предыдущих статей об увеличении числа самозанятых и сотрудников с запросами на гибридный формат работы поделюсь своими мыслями о плюсах для обеих сторон.
Что делать Компаниям в охоте за людьми?
Вариантов решения проблемы несколько: либо перейти на сотрудничество с внештатными специалистами (что особенно актуально для сектора малого и среднего бизнеса), либо остаться верным традиционному формату найма и открещиваться от них. Каждый работодатель выбирает стратегию самостоятельно.
Преимущества сотрудничества с внештатниками:
1. Минимальные расходы:
- Оплачивается результат, а не процесс.
- Экономия на оборудовании рабочих мест (мебель, техника, мобильная связь, канцелярия и т.д.).
- Сокращение налоговых выплат по зарплате и взносов в фонды социального страхования.
- Отказ от оплаты больничных, отпусков ,декретов.
2. Гибкость и высокая скорость принятия решений:
- Возможность реализовывать краткосрочные и долгосрочные проекты с чётко определёнными целями.
- Меньше времени уходит на введение сотрудника в должность и его адаптацию.
- Быстрое реагирование на изменения условий сотрудничества.
- Высокий уровень самостоятельности исполнителя (при условии правильного выбора специалиста).
- Лёгкое прекращение сотрудничества без утомительных кадровых разбирательств.
Отказываться от сотрудничества с внештатниками — по моему мнению, ошибочная стратегия.
Человеческие и денежные ресурсы каждой компании ограничены, и разумное их использование имеет решающее значение. Грамотно выстроенное взаимодействие с внештатным сотрудником даёт компании дополнительные преимущества: бОльшую гибкость, ускорение процессов принятия решений и эффективное управление бюджетом.
Кроме того, лояльность внештатников часто делает возможным возобновление сотрудничества при запуске новых проектов.
Далее - я расскажу, как выстроить взаимодействие грамотно, без риска для каждой из сторон.